קוד אתי בארגון - טעויות ויתרונות

​

ארגונים רבים אוהבים לנסח קוד אתי, אבל לפחות ממה שהזדמן לי לראות, רובם עושים את זה באופן אינטואיטיבי ושגוי. הניסיון מלמד שישנן חמש טעויות נפוצות שחשוב להימנע מהן: א. הגדרה לא נכונה או לא ברורה של מטרות הקוד ב. הגדרה לא נכונה או לא ברורה של בעלי העניין של הקוד, שהם האנשים או הגופים המושפעים מהקוד ג. היעדר דוגמה אישית מצד מנהלי הארגון ד. היעדר תוכנית הדרכה שיטתית ואפקטיבית להטמעת הקוד האתי בדי.אנ.איי הארגוני ה. היעדר אסתטיקה בתהליך יצירת הקוד, מה שגורם לקוד להיות מזוהה עם שעמום וטרחנות במקום עם הנאה, עניין וכריזמה, ומפחית משמעותית את סיכויי ההצלחה של הקוד.

 

ליצירה ולהטמעה נכונה של הקוד האתי בארגון יש תועלות רבות:

​

• מחקר המנהיגות מראה קשר הדוק בין מנהיגות כריזמטית לבין הטמעת חזון וקוד אתי בארגון.

• החקיקה ההולכת ומתגבשת בישראל וזו הקיימת בארה"ב דורשות הטמעת קוד אתי. 

• שיפור ניהול הסיכונים ומניעה מראש של תביעות נגד הארגון. 

• חיזוק האמון בין ההנהלה לעובדים והגברת שביעות הרצון וההזדהות עם הארגון. 

• שיפור הביטחון העצמי של העובדים בקבלת החלטות וחיסכון בזמן ניהולי למנהלים. 

• שיפור תדמית הארגון בפני משקיעים, לקוחות, גורמי ממשל והציבור בכללותו. 

• שיקוף וחידוד משמעותיים של התרבות, הזהות והערכים הארגוניים. 

• יצירת כלי ניהולי להערכת תפקוד עובדים ולהערכת תפקוד הארגון כולו ביחס לענף. 

• קוד אתי משתלם כלכלית ועסקית לאורך זמן גם לארגונים קטנים ובינוניים. 

• תהליך היצירה וההטמעה של קוד אתי יכול להיות וצריך להיות חווייתי, מפתיע ומהנה מאוד. מניסיון!